C'è una enorme confusione quando si parla di far nascere una impresa.
Può capitare, a volte, che l'imprenditore parta senza avere le idee chiare. Senza aver fatto una analisi di mercato seria, ad esempio, o senza aver analizzato, se non superficialmente, la concorrenza nel medesimo settore, o ancora senza sapere se il suo business sarà effettivamente recepito dal mercato. Il tutto, spesso, in un'ottica di "risparmio", di paura.
Della serie: "Se va bene, bene. Altrimenti ci rimetto relativamente poco".
Lo so, non è un bel discorso da fare o da sentirsi fare, men che meno su un sito internet. Ma spesso è la realtà che si manifesta in questi termini. Il tema è capire innanzitutto se si ha una idea valida. Non per noi. Ma per il mercato. E compiere tutti quei passi propedeutici alla buona riuscita dell'impresa.
Spaventa, a volte, sentirsi fare simili ragionamenti, estremamente schietti e non conditi da paroloni rassicuranti. Lo so bene. Ma il problema è proprio quello. Quando si vuole realizzare una nuova impresa occorre mettere in conto tutta la fatica e gli sforzi necessari. E non basta, non serve, che siano quantitativamente "tanti". Occorre solo che siano giusti.
Nella primissima fase della vita di un'Idea o di un'Azienda, quindi, ci dedichiamo a queste 4 aree di intervento:
- Modellazione dell’idea di business;
- Analisi di mercato (Italia);
Solo successivamente all'avvio di queste 4 fasi se ne possono analizzare i risultati e capire, in maniera consapevole, quale direzione intraprendere.
